《非随机会议（非首长会议）》

本文内容以关键词非随机会议为核心展开讲解，通过阅读本文你将充分了解关于非首长会议、非座谈式会议、非决策性会议、非必要大型会议、非日常正式会议、非工作时间会议的相关问题。

1. 非首长会议
2. 非座谈式会议
3. 非决策性会议
4. 非必要大型会议
5. 非日常正式会议
6. 非工作时间会议

非首长会议

泛珠会即“泛珠三角”区域合作与发展论坛，是由福建、江西、广东、广西、湖南、海南以及云贵川九省（区）人民政府和香港、澳门特别行政区政府共同主办，由国家发展和改革委员会、商务部、国务院港澳事务办公室、国务院发展研究中心担任论坛指导单位。

“泛珠三角”区域是指福建、江西、广东、广西、湖南、海南以及云贵川九省（区）加香港和澳门两个特别行政区。这一区域在地理、资源、环境等方面具有相似的特点，同时也面临着相似的发展问题。

泛珠会旨在推动这一区域内的经济合作与发展，促进区域内的协调与合作，实现优势互补，共同推进区域经济一体化。该论坛的主要活动包括高层论坛、产业合作、商贸洽谈等，旨在促进区域内的互利合作和交流，为区域内的地方政府、企业和人民带来实际的利益。

总之，“泛珠三角”区域合作与发展论坛是一个重要的区域合作平台，通过促进区域内的经济合作与发展，为这一地区带来了更多的机遇和挑战。

非座谈式会议

区别有

1、会议目的不同。恳谈会作为中国民主政治建设过程中出现的新生事物,旨在畅通群众意愿表达渠道,拓宽群众参政议政途径,提高基层治理水平,是扩大基层民主的机制创新。座谈会主要就是希望受访消费者能在愉悦轻松的环境下，针对市场调查的题目，畅所欲言，提供宝贵的意见给厂商，让厂商能设计出更接近消费者的理想产品或服务。

2、会议主办方不同。座谈会：主要是用以行政领导牵头，下属部门参加的交流会议。恳谈会：主要是用以平等阶层或邀请领导层参与的交流会议。

3、参会对象不同。恳谈会参会人员一般控制在20人以内，会议时间1-2小时，地点通常设定在专业的会议中心。座谈会的人数通常为6-10人，地点通常选择在市调公司的会议室举行，由市调公司的专业主持人，与受访者以聊天的方式讨论，讨论的内容就要看个案的主题。通常座谈会的时间，大约是进行30分钟到两个小时都有。

非决策性会议

1、全体大会：全体人员参加的会议，规模较大，一般用于宣布比较重要的事情。

2、进度会议：工作行进过程中，对进度的汇报、知会，可定期召开，也可以根据工作具体情况临时召开。

3、培训会议：给新员工或特定人群，进行的各种培训进修的会议，旨在通过培训提供员工的能力和战斗力。

4、专题会议：就某一专项问题，把相关人员集中起来，进行讨论，协调并形成解决方案的会议。

5、总结会议：某项工作完成之后，旨在对工作进行总结，经验教训整理的会议。

6、专题会议： 就某一专项问题，把相关人员集中起来，进行讨论，协调并形成解决方案的会议。

7、传达与贯彻会议：上峰的意思，想法、精神、思路要落实下去，情况要传达下去。

8、例会定时：定期的工作会议比如月度例会，周例会，以通报工作情况，讨论解决问题为主。

9、工作简会：临时因为某件事情，需要马上布置，马上讨论的，三五人招呼到一起，十几分钟就能结束的简短工作会议。

10、表彰会议：用于表扬，表彰，嘉奖的会议。

11、座谈会仪：以征求看法，听取别人的意见为主旨的会议，比较随便地、不拘形式地讨论。

非必要大型会议

只要你在一个组织内，就离不开会议。会议的目的有四：①内部沟通。②统一思想。③解决问题。④分配任务。很多企业/管理者不会组织会议，领导心血来潮的召集，大家稀里糊涂的参加，会上不着边际的讨论，最后一头雾水的结束。这样的会议纯属浪费时间！

网上看过一个万达公司会议的小视频，非常令人震撼。上百人的会议，几分钟内全部就位，会议结束后几分钟内又迅速离场。会议前，连摆放矿泉水的位置都用绳子定位校准，一条直线，整齐划一。董事长王健林时间观念跟强，说一个小时就一个小时，时到即止，绝无拖延。

那么，如何组织会议，才能做到简洁高效呢？

一：高效会议的三大核心词

1：时间。会议是有时间成本的。要抓住四个方面的时间，①，召开时间。②严格守时。③，发言时间。④会议时长。

2：准备。军事上，不打无准备之仗，否则必然失败。管理上，不开无准备之会，否则必然无效。

3：结果。会议的目的是解决问题，所以不能议而不决，所以，必须有决议、有追踪、有结果、有考核。

二：高效会议的“三个零”思维

1：只开会+无决议=0。核心是“议要要决”，会上明确谁来干、什么时间完成。

2：有决议+不执行=0。核心是“决而要行”，责任单位要制定实施计划并落实。

3：有执行+无跟踪=0。核心是“行而要果”，按时间节点跟踪，并验证和反馈结果。

三：高效会议的四个支柱

1：制度。必要时，可以制定会议管理的制度，明确公司会议的类型、频次、纪律和要求。这是基本保障。

2：规则。会议是为了议事，所以要有议事的规则。比如限时、围绕主题、争议解决等等。这是效率保障。

3：闭环。会议决议事项必须按照PDCA循环要求形成闭环。这是结果保障。

4：培训。为了提高会议效率，需对员工进行“会议训练”，比如，如何开会、主持、汇报、记录、跟踪等。这是技能保障。

三：高效会议的10大要点

1：提前会议通知。会议一定要提前通知，方式可以是电话、文字、短信、邮件等方式。会议通知要明确时间、地点、人员、主持人、议题、议程、注意事项等要求。

2：确定会议议题。会议就是为了解决问题，所以一定要明确会议的议题。大家都不知道开什么会，到了会议室再开始思考，这样的会议绝对没有效果。

3：明确会议议程。议程，就是会议的流程。谁来汇报、谁来发言、谁来总结都要明确下来。职责明确、流程清楚，大家就不是“听会”，而是“议会”，会议效率会大大提升。

4：准备会议资料。会议之前，一定要将与会议议题有关的背景资料准备好，并发放到有关与会人员。一般与会议通知一起下发。这样，会议才能有的放矢、保证效果。

5：准备情况确认。为保证会议效率，会议组织人员要提前对会议室装备、与会人员进行确认，确保人员按时出席、设备运转正常。如有异常，及时向领导汇报。

6：申明会议纪律。我在国企的时候，有一次生产副总主持会议，一个车间主任迟到，副总马上让他出去罚站十分钟。会议纪律非常重要，这是高效会议的最基本要求。

7：掌握会议节奏。会议为什么开不好？主要是主持人掌握不好会议节奏，让会议偏离了主题。要在明确会议时长，限定发言时间，提醒围绕主题，解决观点冲突等方面下文章。

8：形成会议决议。会议的“癌症”就是议而不决。这是会议主持人需要特别注意的。应根据讨论的结果，最后拍板形成会议决议。明确问题解决的责任、时间和方法。

9：整理会议纪要。会议一定要形成会议纪要，并最晚于会议结束后第二天，经领导审核无误后下发相关参会人员。会议纪要是会议决议事项跟踪检查的依据。

10：决议事项跟踪。为确保会议决定事项落到实处，领导应指定专人（比如秘书）进行跟踪、检查和验证。周期性的会议（如周例会），应通报跟踪结果。

非日常正式会议

联合国官方正式使用的语言有6种，按英文字母顺序为阿拉伯语、汉语、英语、法语、俄语、西班牙语。6种语言同等有效，代表们发言时可以任意选用其中一种。秘书处日常使用的工作语言，则有英语和法语两种，实际上英语使用更广泛。凡是联合国的正式会议，代表们的发言都要在现场用阿、汉、英、法、俄、西6种语言“同声传译”。正式文件，包括重要发言，都要用6种文字印出，因而每次正式会议都必须安排6种语言的翻译，不得有任何疏漏。

非工作时间会议

召开时间：1935年1月

内容：

事实上确定了毛泽东的领导地位。

《中共中央关于反对敌人五次“围剿”的总结的决议》即遵义会议决议，后来在长征途中的扎西会议上通过。

陈云手稿记载的遵义会议作出的四条决定：

(1)毛泽东同志选为常委；

(2)指定洛甫同志起草决议，委托常委审查后，发到支部中去讨论；

(3)常委中再进行分工；

(4)取消“三人团”，仍由最高军事首长朱德、周恩来为军事指挥者，而周恩来同志是党内委托的对于指挥军事上下最后决心的负责者。

（5）肯定了毛泽东同志的正确主张。

目标：为了纠正博古“左”倾领导在军事指挥上的错误